智邦国际的crm系统（智邦国际crm价格）

本文目录一览：

• 1、公司要使用客户关系管理系统(CRM)需要怎么做?
• 2、请问北京智邦国际CRM系统怎么样
• 3、谁知道crm系统有哪些知名的厂商呢？
• 4、CRM系统与ERP系统区别？不知道需要的是哪种系统？

公司要使用客户关系管理系统(CRM)需要怎么做?

公司要使用客户关系管理系统(CRM)需要怎么做?

客户关系管理（Customer Relationship Management）的简称为CRM。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的资讯归集。客户关系管理的核心是客户价值管理，通过"一对一"营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。

开展客户关系管理的关键之处在于你所采用的CRM系统是否真正足以实现你所设想的CRM目标。在众多的成功CRM专案中（如Salesforce CRM、友博云CRM、用友CRM），可以看出，要实现以客户为导向的成功CRM解决方案，必须经过如下几个关键步骤：

1、获得企业管理层的大力支援，确保推广的执行力有保障；

2、建立CRM专案团队；

3、规范销售流程；

4、有稳定的团队或优质的服务商做好技术支援。

业务员怎么学习使用CRM客户关系管理系统？

好的CRM是不用学习的，比如玄讯移动CRM，一般水平的人，都能一上手就会用。

CRM管理软体，无非是换了一个方式来做同样的事情，除非你连自己的日常工作职责都不知道该怎么来做。

比如说，客户资讯与资料管理，没有CRM之前你用什么来记录呢，EXCEL表或word文件，亦或是自己的纸质笔记本？有了CRM之后，那就是登入进去，找到“客户资料资讯”管理入口，把EXCEL，word文件或笔记本中的资讯输入到CRM中，这个用不着学习吧。

再比如，客户跟进工作，跟客户打电话说了什么，客户反馈了什么，拜访客户时发现了什么问题，市场情况有什么变化，在没有CRM之前，你是怎么做，记录在哪？向公司哪个领导汇报和反馈的呢？有了CRM之后，把这些内容同样一对一的录入到CRM系统中，领导自然可以随时检视，需要批的批，需要指示的指示，这也需要学吗？

再比如，客户订单的跟进，没有CRM之前是怎么提交客户需求的呢？是用管理软体还是用EXCEL表或是纸质的订单呢？有了CRM，同样的工作对应的在CRM系统上录入订单，现实中该做的，在CRM系统中应该也是有对应的去做，这也需要专门的学习吗？

类似的操作我想比玩游戏简单的多吧。

。。。。。

crm客户关系管理系统怎么汇出资料

你是在网上下的免费版的CRM还是买的正版的软体？

如果买的是正版的软体的话，可去找你们的软体厂商，像这种情况，智邦国际的crm就不会出现这样的情况，在系统里直接就有汇出按钮，勾选你所要汇出的格式就OK，要是实在不明白的话，智邦国际的客服也全天线上，可以随时咨询。

crm客户关系管理系统工作流怎么撤回

以全管CRM系统 举例说明，如果是已经审批的工作流是无法撤回的。

在审批过程中的工作流，可以由发起人，删掉发起的工作流，即是撤回操作。

待表单资讯准备好以后，再次发起审批流程，即可！

可上全管软体网站，体验

销售管理者如何使用CRM客户关系管理系统？ 。

你可以去关注下将在4月25日上线的百会CRM公开课——李芳带你用CRM。这一期将专门面向企业中的销售管理者，由百会CRM首席讲师李芳结合其多年来在CRM领域丰富的实施经验和客户管理经验，为大家阐明销售管理中两大难点和八大策略，50分钟的线上课程能让大家深刻了解CRM对销售管理存在的价值。现在登入百会官方网站报名就可获得免费听课机会。

CRM客户关系管理系统哪家好？公司想要采购一套

看你们的预算和定位了

国外比较好的，就是ORACLE，SAP，两个各有各的特点，不过都比较贵，尤其是SAP

国内也有很多，像用友，金蝶是做的比较大，但是都是以财务管理为主的

其他的有海鼎、富基、长益等等，你可以百度一下，每个都有自己的特点

如果你们除了CRM还有其他的业务也需要使用软体管理，比如ERP，建议都购买同一家的，避免不同软体厂商提供的产品不同而要之间做介面，做介面是一件老命伤财的事情。

快速消费品企业为什么要使用CRM客户关系管理系统

快速消费品企业在经营过程中，产品销售需要高度地依赖渠道和终端。因此在快速消费品市场，渠道和终端对于产品到达消费者发挥着至关重要的作用，但在同时，渠道和终端也成为这些企业的利润的重要分摊角色。从目前市场发展看，在与渠道和终端的不断博弈过程中，快速消费品企业的利润已经被不断削减。因此启用CRM系统实现对客户资讯及销售业务全流程的管理才能有效降低渠道和终端对企业利润的消耗。

快速消费品行业使用的CRM系统应具有以下四个方面的能力，分别是资料资讯分析能力、第三方应用整合能力（如邮箱、微信等）、工作流管理能力、线索挖掘能力。

销售总监如何使用CRM客户关系管理系统？

4月25日，百会CRM将要针对销售总监人群发起一次CRM公开课，百会客户管理部总监李芳女士将为广大销售管理者演示如何使用CRM突破销售业绩和销售团队管理两大瓶颈，50分钟的线上课程深刻阐释CRM对销售管理存在的价值。现在登入百会官网报名就可获得免费课程机会。

公司刚成立，需要客户关系管理系统CRM，谁有好的，推荐一下？

上海脉信呼叫中心系统挺好用的。我们酒店就是使用的这款CRM，简单方便。上海脉信有11年呼叫中心经验,自主研发呼叫中心,500多个成功案例,是国内知名的呼叫中心厂商。Toowell MX20 是脉信针对呼叫中心系统打造的中小企业级产品。它融合了CTI中介软体、IVR、座席介面、录音、统计等呼叫中心各种基础功能，丰富了运营辅助功能，简化了维护工作。Toowell MX20具有强大的系统备份和即时恢复功能，将不论何种故障导致的系统中断与恢复时间降到最低。他们公司还有呼叫中心外包业务的。

请问北京智邦国际CRM系统怎么样

智邦国际CRM系统功能挺多的，售后服务很不错。

而且他们的是基于B/S架构，通过本地电脑，局域网，互联网皆可使用，不限用户数的，一次购买，终身使用，可以到智邦国际官网上实际试用一下。

谁知道crm系统有哪些知名的厂商呢？

国内CRM知名品牌服务商:

一、基智云

基智云收录了全网上万平台渠道的企业联系方式，为法律行业提供了大量的企业联系人资源，通过“推广、渠道资源、地推”等方式获得客户联系方式。拓客地图为您提供便捷的企业地址查询服务，方便上门拜访重要客户，了解客户真实需求。

二、励销CRM

励销CRM隶属于上海微问家信息技术有限公司，该公司成立于2014年9月，是国内领先的B2B数字化智能销售系统服务商。公司以励销云为核心平台，为全国中小企业提供覆盖“获客-筛客-管客-数字化仓储-客服运营”的一体化SaaS类服务。

三、Salesforce

Salesforce是国外的CRM系统厂商，也是CRM系统的鼻祖，最早的时候很多国内企业都是使用Salesforce的，不过随着国产CRM的崛起，很多企业纷纷都转战使用国产的。

综合比较，基智云科技是国内领先的智能销售服务提供商，基于AI+大数据技术为ToB企业提供全流程智能销售服务。简单来说就是通过知识图谱、ASR、NLP等识别意向用户，为企业提供目标用户的详细属性标签。实时更新全网企业数据、用户行为数据、语音数据、运营商数据等。人工智能通过大数据挖掘精准用户，为企业节省获客成本，提升销售效率。想知道更多？快来关注“基智科技”

CRM系统与ERP系统区别？不知道需要的是哪种系统？

CRM系统与ERP系统区别？不知道需要的是哪种系统？

CRM系统与ERP系统都属于企业管理软体，都可以帮助企业更系统的管理而产生的，

CRM系统是侧重于客户关系与团队管理的软体；

ERP系统是适合在一套系统里管理公司全部业务的企业使用；其实ERP和CRM都是企业的必须管理系统，只是看你们目前更急需哪一块。

crm系统和erp系统哪个先进

就管理理念上而言，CRM的主要目的是以客户关系的建立、发展和维持。而ERP则是将企业内部资源的计划以及控制能力提升，注重的是在满足客户、及时交货的同时将各个方面的成本最大限度地降低，对客户的服务质量通过提高内部运转效率来提升，是以效率为中心的。在关注物件上，CRM与ERP有着根本上的区别，相比于企业级的内部资源计划ERP，市场与客户才是CRM更多的关注。因此，CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，企业的市场营销、销售以及是服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段是CRM所主要针对的，并为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等资讯化手段和功能。

如何整合erp系统软体，CRM系统与SCM系统

随着资讯化程序的日益深入，越来越多的企业应用了CRM（客户关系管理系统）和ERP（企业资源计划系统），然而，在一些老问题随着资讯化的实施迎刃而解的同时，也滋生了一些新的问题——相互孤立的ERP与CRM应如何联手？

CRM能够提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱，主要体现在对企业外客户资讯的管理；而ERP可以降低生产成本、减少客户维护、缩减开发成本从而为企业省钱，主要体现在对内的资源管理。一个对外，一个对内，两者似乎可以各行其道而彼此隔离，但为企业创造价值的根本内涵，让两个看似独立的系统之间从根本上具有千丝万缕的联络。两个系统的整合也需要站在这些联络之上。北京 海宇勇创 定制开发crm

下面就将其总结为CRM与ERP整合的六个切入点。

客户挖掘 强强联合

CRM有相关的工具，有助于企业找出优质客户。例如，通过客户历史订单的金额，产品的利润贡献率，客户投诉等等的引数，来帮助企业遴选客户。而ERP也可以通过相关工具，帮助企业汇总客户一段时间内的订单金额，所购买的产品对利润水平等等。可以看出，两者之间的部份功能是相通的，加上RM分析的相关资料，许多都是来之于ERP系统的，如产品的毛利率、历史下单汇总等等。

由于两个系统相互独立的，所以每次下定单的时候，要分别在两个系统中开立，产品的利润率也只能按照标准的利润水平，而不能跟踪到每张定单的实际利润水平。因为这给企业的日常工作带来比较大的麻烦。

通过整合，在CRM中下的定单可以直接带到ERP系统中去，或是在ERP系统中的订单资料可以跟CRM共享，而无需重复输入；加上ERP系统可根据每批产品、每张订单计算实际成本，CRM可以从ERP中取得成本资料，分析客户的利润贡献率，能更加精确和实际。

客户管理 以一当二

CRM和ERP都要用到客户的一些基本资讯，而且客户联络人、信用额度、付款条件等资讯还是比较敏感的。

相比较之下，ERP对客户管理的功能稍弱，因为ERP的重点是放在提升企业的管理效率之上，而不是放在客户的管理之上。而CRM则比较关注客户的管理，如客户投诉的追踪处理上，客户资讯也是CRM系统比较全面，可以记录跟客户的历史交流情况。把两个系统整和起来，实现资料共享，客户资讯只需输入一次，就可以实现两个系统的共同呼叫，大幅地减少业务人员的工作强度，从而有效避免以往的抱怨。

产品管理 牵CRM而动ERP

ERP和CRM系统中都要用到产品的基本资讯、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。在CRM系统中，会记录给客户的历史报价情况，以及客户的回复资讯。如何根据客户的最后回复，研发部门能快速的生成产品基本资讯，防止在业务部门、生产部分、研发部门之间，存在多个版本的产品资讯表，这是不少企业急切需要解决的问题。

多个部门之间存在着多个版本的资讯表，一方面是要对资料进行重复输入，造成工作的浪费，另一方面，资料不共享，容易出现错误，而且，由于资料更新等原因，很可能导致多个部门之间，资料不一致，从而对外的口径不一致。如客户对包装方式作了一个小变更。业务只在CRM系统中反映，而没有在ERP系统中反映出来，使得生产部门无法按照新的客户需求进行生产，最后导致客户的投诉。所以，至关重要的是CRM与ERP系统中的产品资料库的统一。

订单管理 以尺之长避寸之短

CRM和ERP系统中都有订单管理，可以说两者是完全重叠的。然而，不少企业把报价等相关作业在CRM系统中做，而把客户实际下订单后的作业放在ERP系统中做，把客户下单的作业把它人为的分开了，这其实是一种非常错误的做法，极其容易出错。

业务员在每次下订单前，都要跟客户进行多次的协商，小到产品的颜色，大到产品的规格尺寸功能，及其价格等，来来往往要进行几十次的沟通，如果让ERP来记录这些沟通历史，则显得有点累赘，而如果让CRM来做这些事情的话，则变得游刃有余。把两者整和起来，让CRM做相关的订单前的准备工作，等客户最终确认产品资讯和价格后，可以自动根据这些确认后的资讯在ERP系统中生成销售订单，如此的话，可以事项双方的相互补充。

营销管理 追根溯源

虽然ERP和CRM系统都有销售管理功能，但两者的侧重点是不一样的。CRM系统在销售管理方面强调的是过程，讲究机会管理、时间管理和联络人管理等，而ERP系统中更多地强调结果，讲究销售计划和销售成绩。CRM提供的营销工具，是ERP所无法比拟的。但是CRM中营销工具所要用到的很多引数，都是ERP系统提供的。

如CRM要分析哪些产品对企业的利润贡献比较大，作为下一年度重点推广的产品，ERP的成本模组可以帮助CRM计算统计产品的成本。再如，CRM要想了解哪些客户给企业带来了多少的利润，重点客户的一些个性化需求有否反映到产品的生产中去，交期是否都能满足等等，这些资料都来源与ERP系统。

如果两者没有进行整和，这些资料都要先从ERP系统计算出来，然后再填入到CRM系统中去，费时又费力，而且又比较容易出现错误。

客户满意度 合二为一

ERP系统的重点是企业内部，对于外部的客户满意度，只是简单的提供一些客户投宿记录、解决情况，而没有记录跟客户详细沟通的过程而已。而CRM则会对客户进行全面管理，强调对客户的关怀，从而提高客户满意度。所以，通过统一的客户满意度管理，实现客户投诉、抱怨、服务等统一的资讯库，无疑是二者整合的理想结果。两个系统所需的资料可尽其所需。

crm系统和erp系统是指什么？？

客户关系管理(CRM)与ERP是有很大区别的。客户关系管理（CRM），其通俗、简单的描述就是——它是以客户为导向的、企业内部运营的的Front Office，也就是前台办公平台。而ERP则是企业内部为主的BackOffice，也就是后台办公平台。

CRM的认识误区

很多人都认为，客户关系管理（CRM）就等于客户管理、销售管理和服务管理。其实这种观点的非常错误的。客户管理、销售管理和服务管理与客户关系管理（CRM）有着本质的不同。

单从字面上很容易把“客户关系管理”片面地理解为“客户管理”、“销售管理”和“服务管理”，这这其实是非常不全面的，CRM是一个Front Office（前台管理平台），而客户管理、销售管理和服务管理则只是CRM管理中需要涉及的环节而已，而不是CRM的全部，更不是CRM的精髓所在。

正确认识CRM

CRM的精髓在于，以客户为导向，通过办公协同（比如客户关怀、客户挖掘、销售自动化、营销自动化、服务自动化等），借助先进的资讯化工具，提高工作效率、提升管理水平，最终实现增进赢利、收入和提高客户满意度。

所以说，CRM应该是一个企业“以客户为导向的”，涉及企业多方位的，重点在于提升企业运作能力的管理平台，而并非是简单的管理销售部门等、也不是仅仅管理好客户。而至于销售管理、客户管理和服务管理，它们只是管理中的环节而已。CRM强调的是各部门的协同，工作的流程自动化，管理的量化和透明化。

CRM系统与PLM系统、ERP系统整合，该如何做？

智邦国际的ERP系统就包含了CRM系统，进销存系统，专案管理的所有功能。可以在一套系统内解决企业的所有问题，也可以根据公司的具体情况按需选择。

‘EIP系统’与‘ERP系统’的区别？

定义： EIP ：Enterprise Information Portal的缩写，企业资讯门户。

是指在Inter的环境下，把各种应用系统、资料资源和网际网路资源统一整合到企业资讯门户之下，根据每个使用者使用特点和角色的不同，形成个性化的应用介面，使使用者通过主页这个大门进入并寻找所需的一切，并通过对事件和讯息的处理、传输把使用者有机地联络在一起。

ERP ：Enterprise Resource Planning的缩写，企业资源计划。

ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、资讯、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。相当于每个企业的实时体检报告，用资料反映着企业的各项生命指标。

二者管理的侧重点不同

EIP：它将 Office 桌面端应用的优势结合 企业级知识管理、门户管理、人力资源管理、资产管理、协同办公、系统整合、BI商务智慧 等需求融为一体，满足不同型别企业的办公需求。EIP着重于整合企业办公资讯流。

ERP：作为一个工具，结合了资讯科技和业务流程，服务著每个部门，从企业的销售订单——物料需求计划——采购——生产——发货——财务等等一系列的流程管理。

二者之间的联络：

EIP系统，企业资讯门户，整合企业经营资料、客户节点资料之后，“翻译”为客户能接受的价值资讯，并成为统一的对外视窗，向内可以与OA、ERP、CRM结合，向外可以与各类营销工具(官网、官商城、公众号等)结合。

erp系统与drp系统的区别

ERP主要关注于企业内部资讯化。

DRP则将管理范围扩充套件到外部的分销渠道上。

DRP更多地是进销存，在需求预测、库存预测和优化、多业务单元处理等方面，功能比较薄弱，难以适应连锁店、办事处、分销商这样的经营模式对分销管理的要求。。

MRP是被设计并用于制造业库存管理资讯处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标。

简单的说，ERP包含DRP与MRP，DRP是ERP系统销售订单管理、库存管理和产品管理的一个扩充套件。

ERP系统与HRM系统的区别

区别：

HRM：人力资源管理系统

通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

ERP：企业资源计划

ERP是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统；能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能。

又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。

总结：

ERP多用在公司整个管理的整合，如：销售管理，采购管理，仓库管理，生产管理，财务管理，计划管理等。一般都会包括HRM.

如何实现erp系统与crm系统的整合

随着资讯化程序的日益深入，越来越多的企业应用了CRM（客户关系管理系统）和ERP（企业资源计划系统），然而，在一些老问题随着资讯化的实施迎刃而解的同时，也滋生了一些新的问题——相互孤立的ERP与CRM应如何联手？

CRM能够提高客户满意度，抓住客户购买机会从而为企业赚钱，主要体现在对企业外客户资讯的管理；而ERP可以降低生产成本、减少客户维护、缩减开发成本从而为企业省钱，主要体现在对内的资源管理。一个对外，一个对内，两者似乎可以各行其道而彼此隔离，但为企业创造价值的根本内涵，让两个看似独立的系统之间从根本上具有千丝万缕的联络。两个系统的整合也需要站在这些联络之上。下面笔者就将其总结为CRM与ERP整合的六个切入点。

客户挖掘 强强联合

CRM有相关的工具，有助于企业找出优质客户。例如，通过客户历史订单的金额，产品的利润贡献率，客户投诉等等的引数，来帮助企业遴选客户。而ERP也可以通过相关工具，帮助企业汇总客户一段时间内的订单金额，所购买的产品对利润水平等等。可以看出，两者之间的部份功能是相通的，加上RM分析的相关资料，许多都是来之于ERP系统的，如产品的毛利率、历史下单汇总等等。

由于两个系统相互独立的，所以每次下定单的时候，要分别在两个系统中开立，产品的利润率也只能按照标准的利润水平，而不能跟踪到每张定单的实际利润水平。因为这给企业的日常工作带来比较大的麻烦。

通过整合，在CRM中下的定单可以直接带到ERP系统中去，或是在ERP系统中的订单资料可以跟CRM共享，而无需重复输入；加上ERP系统可根据每批产品、每张订单计算实际成本，

CRM可以从ERP中取得成本资料，分析客户的利润贡献率，能更加精确和实际。

客户管理 以一当二

CRM和ERP都要用到客户的一些基本资讯，而且客户联络人、信用额度、付款条件等资讯还是比较敏感的。

相比较之下，ERP对客户管理的功能稍弱，因为ERP的重点是放在提升企业的管理效率之上，而不是放在客户的管理之上。而CRM则比较关注客户的管理，如客户投诉的追踪处理上，客户资讯也是CRM系统比较全面，可以记录跟客户的历史交流情况。把两个系统整和起来，实现资料共享，客户资讯只需输入一次，就可以实现两个系统的共同呼叫，大幅地减少业务人员的工作强度，从而有效避免以往的抱怨。

产品管理 牵CRM而动ERP

ERP和CRM系统中都要用到产品的基本资讯、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。在CRM系统中，会记录给客户的历史报价情况，以及客户的回复资讯。如何根据客户的最后回复，研发部门能快速的生成产品基本资讯，防止在业务部门、生产部分、研发部门之间，存在多个版本的产品资讯表，这是不少企业急切需要解决的问题。

多个部门之间存在着多个版本的资讯表，一方面是要对资料进行重复输入，造成工作的浪费，另一方面，资料不共享，容易出现错误，而且，由于资料更新等原因，很可能导致多个部门之间，资料不一致，从而对外的口径不一致。如客户对包装方式作了一个小变更。业务只在CRM系统中反映，而没有在ERP系统中反映出来，使得生产部门无法按照新的客户需求进行生产，最后导致客户的投诉。所以，至关重要的是CRM与ERP系统中的产品资料库的统一。

订单管理 以尺之长避寸之短

CRM和ERP系统中都有订单管理，可以说两者是完全重叠的。然而，不少企业把报价等相关作业在CRM系统中做，而把客户实际下订单后的作业放在ERP系统中做，把客户下单的作业把它人为的分开了，这其实是一种非常错误的做法，极其容易出错。

业务员在每次下订单前，都要跟客户进行多次的协商，小到产品的颜色，大到产品的规格尺寸功能，及其价格等，来来往往要进行几十次的沟通，如果让ERP来记录这些沟通历史，则显得有点累赘，而如果让CRM来做这些事情的话，则变得游刃有余。把两者整和起来，让CRM做相关的订单前的准备工作，等客户最终确认产品资讯和价格后，可以自动根据这些确认后的资讯在ERP系统中生成销售订单，如此的话，可以事项双方的相互补充。

营销管理 追根溯源

虽然ERP和CRM系统都有销售管理功能，但两者的侧重点是不一样的。CRM系统在销售管理方面强调的是过程，讲究机会管理、时间管理和联络人管理等，而ERP系统中更多地强调结果，讲究销售计划和销售成绩。CRM提供的营销工具，是ERP所无法比拟的。但是CRM中营销工具所要用到的很多引数，都是ERP系统提供的。

如CRM要分析哪些产品对企业的利润贡献比较大，作为下一年度重点推广的产品，ERP的成本模组可以帮助CRM计算统计产品的成本。再如，CRM要想了解哪些客户给企业带来了多少的利润，重点客户的一些个性化需求有否反映到产品的生产中去，交期是否都能满足等等，这些资料都来源与ERP系统。

如果两者没有进行整和，这些资料都要先从ERP系统计算出来，然后再填入到CRM系统中去，费时又费力，而且又比较容易出现错误。

客户满意度 合二为一

ERP系统的重点是企业内部，对于外部的客户满意度，只是简单的提供一些客户投宿记录、解决情况，而没有记录跟客户详细沟通的过程而已。而CRM则会对客户进行全面管理，强调对客户的关怀，从而提高客户满意度。所以，通过统一的客户满意度管理，实现客户投诉、抱怨、服务等统一的资讯库，无疑是二者整合的理想结果。两个系统所需的资料可尽其所需。

BI系统与ERP系统的联络和区别？

关于智邦国际的crm系统和智邦国际crm价格的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。